实体零售经济寒冬下，相较于传统商超面临客流下滑、业绩承压等问题，国内的连锁便利店由于具备网点密集、营业时间长、空间距离近、资产模式轻等优势，行业整体上还处于增长期。

　　目前国内的便利店品牌主要由日系便利店、本土便利店、零售巨头及互联网巨头布局投资的便利店三种类型为主。在三类品牌便利店中，《零售圈》挑选了2021年声名和体量相对较大、事件影响力较广的几大便利店事件进行汇总，分析其事件背后对企业及行业的影响，以帮助广大便利店从业者更好地了解行业格局。

　　2021年十大新业态

　　序号事件时间

　　1罗森全资收WOWO便利店11/19

　　2天虹转让微喔便利店11/29

　　3便利蜂布局华北、华东、华南市场N/A

　　4永旺旗下ministop便利店解散9/6

　　5罗森取消进场费和开户费8/24

　　6全家便利店中国大陆高管离职6/30

　　77-ELEVEn收购Speedway便利店N/A

　　87-ELEVEn入驻济南、扬州、昆明、厦门N/A

　　9天福并购好伴便利近200家门店7/2

　　10罗森在华业务首次实现全年盈利4/8

　　制表| 零售圈 来源| 公开数据

　　1

　　罗森全资收购WOWO便利店

　　罗森全资收购WOWO便利店100%股权

　　12月1日，成都WOWO便利店的7家店铺换成罗森便利店，同时1家新店开业。据天眼查App显示，四川哦哦超市连锁管理有限公司于11月19日，正式变更为成都罗森便利店管理有限公司。

　　通过全资收购WOWO便利店，罗森顺利布局成都便利店市场，接手WOWO的300多家门店网点。通过改换门头，罗森便利省去了门店选址、市场调研等事件成本，可以迅速在成都扩张铺场，弥补其后入市场劣势。

　　罗森进入成都市场，也意味着日系便利店内部以及中日便利店开始进入正面较量。据了解，7-ELEVEn于2011年进驻成都，全家便利店于2012年进驻成都市场，两大日系便利店已经在成都市场深耕近10年。罗森的加入，无疑直接催化日系便利店的成都市场争夺。另外在成都便利店市场上，本土便利店品牌红旗连锁在成都地区拥有超过3300家门店，具有规模优势和主场优势。罗森能否在群强环伺的成都便利店市场分得一杯羹还很难说。

　　2

　　天虹转让微喔便利店

　　11月29日，据全国产权行业信息化综合服务平台公示，天虹股份挂牌转让天虹微喔便利店100%股权，转让底价为3.1亿元，信息披露起止日为2021年11月29日至2021年12月24日。

　　作为国内拥百货商场数量最多的一家连锁百货品牌，天虹的主营业务是百货、购物中心和超市。选择抛售微喔便利店主要是基于其近年来收益低、市场拓展慢、业绩持续低迷、盈利难等问题的考量。2021年上半年财报显示，微喔便利店的营收仅占据天虹股份总营收的2.3%，上半年净利润亏损614.33万元。与其留在手里，天虹将其抛售有利于更好地调配资源到其他业务，聚焦重点业务发展。

　　从2014年收购微喔便利店的前身——深圳万店通到2021年转手出售，7年时间里，微喔便利店仅净增长52家门店。便利店赛道突围无望的天虹选择抛售微喔便利店也在情理之中。

　　3

　　便利蜂布局华北、华东、华南市场

　　9-10月，便利蜂在华北、华东和华南布局5座新城，分别为淄博、连云港、盐城、东莞、中山。11月，便利蜂在珠三角多个城市开店。数据显示，除了原有的深圳、广州，便利蜂又开拓了东莞、中山、佛山和惠州4座新城，华南地区总门店数接近百家。

　　2021年一整年便利蜂主要在拓展下沉市场。除了北上广深四座一线城市，便利蜂2021年的布局重点主要集中在华北、华东和华南地区的低线城市。作为发展态势最为迅猛的本土便利店，便利蜂自走出北京市场后便一直秉承着加速扩店，形成规模化优势的激进扩张策略。但摆在便利蜂眼前的问题也很明显：一是高速扩张、重资产投入的同时带来一定的成本危机;二是新进入市场和地区后，便利蜂不可避免地会面临着与现有市场主导者之间进行市场份额抢夺战。

　　4

　　永旺旗下ministop便利店解散

　　永旺旗下便利店ministop宣布解散

　　9月7日消息，永旺旗下的便利店企业 ministop于9月6日宣布解散青岛子公司青岛迷你岛，店铺于10月15日结束营业，并在相关手续完成之后进行清算。

　　深耕青岛市场12年，ministop便利店的解散标志着其品牌在中国市场的发展告一段落。作为第一个进入青岛的外资便利店，相较于晚3年进驻青岛市场的7-ELEVEn，ministop便利店拥有着先发优势却并没有跑出网点规模，市场拓展缓慢，这也是ministop便利店撤出青岛市场的一个重要原因。

　　除了ministop便利店自身原因的限制，青岛本土的友客、优同、可好等便利品牌逐渐做大做强，甚至走出青岛不断扩疆，在一定程度上在也挤压了ministop便利店的生存空间。

　　5

　　罗森取消进场费和开户费

　　8月24日，罗森(中国)投资有限公司副总裁张晟在社交朋友圈表示，罗森将不再向供应商收取进场费、开户费等相关费用。

　　进场费、开户费的出现，本质上是零售商利用渠道优势对供应商加筑起的一道利润防线。罗森取消进场费、开户费，开便利店行业先河，意味着以往旧的零供关系开始撕开一条裂缝。取消进场费、开户费后，罗森将与供应商深度绑定，选品模式将转变为买手制，罗森于供应链两个方面一产一销，根据消费者需求调整和提供商品结构。

　　对供应商而言，取消进场费在减少了交易成本的同时提高了供应链的效率。但随着不同品牌的进入，又因便利店货架有限，供应商之间的产品竞争可能会加剧。

　　6

　　全家便利店中国大陆高管离职

　　6月30日，中国大陆全家执行长林建宏离职。对此，全家回应称，对林建宏执行长基于个人原因所做的决定表示理解与尊重。目前，执行长的继任人选正在慎重考量当中，执行长相关的职责暂由中国全家董事长魏应行代行。

　　2021年全家便利店整体在中国市场的表现欠佳。高管的离职被业界人士认为与全家便利店目前发展失速和品牌优势正在逐渐减弱有关。事实上，这一说法并不无道理。一直以来，全家便利店在国内的门店数量一直位于日系便利店之首，然而根据CCFA今年4月披露的2021年中国便利店百强榜单显示，全家便利店国内门店网点数量已经被罗森反超。

　　除了市场扩张放缓，全家便利店的食品安全问题也时有发生。因售卖过期香肠被立案调查、部分门店曾被市场监督管理局处罚等负面消息显然都是在挑战品牌诚信底线。

　　7

　　7-ELEVEn收购Speedway便利店

　　5月，7-ELEVEn连锁便利店已完成以210亿美元收购马拉松原油(Marathon Petroleum)旗下的Speedway便利店的交易。

　　自2020年八月和马拉松原有达成协议后，直到2021年才收购事宜才完全落地。Speedway便利店是美国第二大连锁便利商店，在美国36个州共有约3900家门店，主要业务形态为便利店，和加油站比邻经营，类似于国内的昆仑好客和易捷便利店。借由这比收购，7-ELEVEn便利店在美国的零售网点可以直接达到1.4万家，其全球业务将得到持续性增长和多元化外延。

　　8

　　7-ELEVEn入驻济南、扬州、昆明、厦门

　　4月28日，7-11便利正式落地济南，洪楼广场店、宽厚里店、海信龙奥九号店三店齐开。7月28日，继南京、泰州后，7-ELEVEn在江苏省内开拓第三座城市，入驻扬州。11月19日，7-Eleven云南首店——同德昆明广场店正式对外营业。12月17日，7-ELEVEn福建厦门首店——中华城店首店开业。

　　按照先后顺序可以看到2021年，7-ELEVEn共入驻了济南、扬州、昆明、厦门四个城市。不同于罗森通并购整合进入新市场，7-ELEVEn主要采取下沉扩张战略，发力二三线市场，通过多点、多极、跨区域的门店布局收割下沉市场份额。但还要特别指出的一点的是，近两年7-ELEVEn的各地首店几乎都是与当地企业合作展开的特许经营。这样的经营模式可以助推7-ELEVEn快速打入当地市场，站稳脚跟。

　　9

　　天福并购好伴便利近200家门店

　　天福并购好伴便利近200家门店

　　7月2日，全国第四大便利店品牌天福便利完成了对湖南便利连锁品牌好伴便利近200多家的并购。据悉，双方将联合成立怀化好伴天福商业有限责任公司，其中天福出资认缴600万元，占股60%，好伴认缴400万元，占股40%。

　　从罗森全资收WOWO便利店到天福并购好伴便利店，便利店行业区域整合正进一步提速。目前国内的便利店的发展格局主要还是以区域龙头割据、日系品牌全国布局、零售商超及互联网巨头加紧入局为主。罗森和7-ELEVEn等日系便利店近两年来加快全国布局尤其是下沉市场的布局;而本土品牌便利店已经不满足于区域发展，开始逐渐向外扩张。天福收购好伴便是较为典型的代表。起家于东莞的天福在深耕湖南市场7年后，并购怀化的好伴意味着天福在湖南市场的再次加码和渗透。

　　10

　　罗森在华业务首次实现全年盈利

　　4月8日，日本罗森公司发布新目标称，力争到2025年度使在中国的便利店数量从现在的约3000家增至10000家。同时披露了罗森2020财年(2020年3月至2021年2月)中国业务的营业利润首次实现全年盈利。

　　入华25年，罗森首次实现全年盈利。国内的便利店行业虽然如火如荼，但盈利难问题一直是横亘各大便利店品牌们心头的一块心病。与传统商超类似，便利店在发展前期需要布局足够密集的网点门店摊薄成本、抢占优势地段、形成区域规模优势而后才有可能盈利。相比入华25首次实现全年盈利的罗森，7-ELEVEn入华29年目前仍未实现盈利。

　　作为一个非常传统的重资产行业，便利店高成本和低利润的行业特性决定了其不扩张很难实现规模化盈利。因此只有深耕市场将运营模式跑通品牌们才能守得云开见月明。罗森如此，其他品牌亦如此。